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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
精益生产实战技术与管理推行项目导入
人气： 844
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：刘文剑老师
课程分类：生产管理,精益生产
关键字：精益生产 精益生产实战技术与管理推行项目导入 [课程纲要] 12H 2D +一夜沙龙 第75期 1.精益思想概述精益生产发展230;
《一线主管现场管理能力提升》(10月30-31日230;
人气： 1975
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：生产管理
关键字：TWI,一线主管,生产管理 从《士兵突击》中史今的形象，谈一线主管/班组长的优秀品质1.2 做人的品德：a. 务实 b. 勤奋 c. 感恩d.
超越从心理开始――当前穷于应变，未来在于创新
人气： 1426
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥6800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：格桑泽仁
课程分类：职业素养
关键字：智库,超越从心理开始,得觉管理 超越从心理开始――当前穷于应变，未来在于创新 【课程大纲】第一讲 感受得觉，轻松释压 230;
高级SPC研修培训班
人气： 617
课程评分:
开课时间：2010-10-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何小勇
课程分类：
关键字：SPC研修,SPC VOCCTPCTQ 1、顾客需求的识别和转换。 2、过程关键与输入、输出。 3、量化关键质量指标。
10月31日：生产车间实务技能培训
人气： 1364
课程评分:
开课时间：2010-10-31 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥580元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：现场管理 一部分：优秀的主管必备的素质和能力1、车间管理人员角色定位 2、车间管理人员的技能要求 3、敏锐的洞察力4、以身作则、积
EXCEL在财务管理上的高级应用
人气： 1504
课程评分:
开课时间：2010-11-02 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许奕
课程分类：财务管理
关键字：excel,财务管理,财务应用,Excel在财务中的应用,财务 务管理上的高级应用 课程大纲：5月19日(周三)9:00-12:00培训内容： 1)、右键的作用 2)、对象的概念 3)
Sandler 首期销售精英公开班
人气： 1961
课程评分:
开课时间：2010-11-02 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥12000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Daryl Bu230;
课程分类：职业素养,销售管理
关键字：销售培训,销售管理,销售能力培养 您是否总是在没有希望或者没有决策权的“客户”身上浪费时间？ 2、您是否在交易即将结束时，还面临着被拒绝的威胁和可能 ?
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 797
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理,管理技能提升,新任经理管理技能 on第一部分 自我管理一、角色认知1. 从专业走向管理的困惑2. 管理者的身份与角色定位3. 管理者应具备的态度与意识4
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 780
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明(Mich230;
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 一部分 自我管理一、角色认知 1.从专业走向管理的困惑 2.管理者的身份与角色定位 3.管理者应具备的态度与意识
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 718
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明(Mich230;
课程分类：领导力
关键字：新任经理管理技能,管理技能提升 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum230;
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 668
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：新任经理全面管理技能提升训练 新任经理全面管理技能提升训练 【收费标准】￥2500 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程大纲curriculum230;
新任经理全面管理技能提升训练
人气： 675
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明(Mich230;
课程分类：领导力
关键字：中层,新任经理,MTP,管理技能 ion第一部分 自我管理一、角色认知1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管
电话营销技巧
人气： 2717
课程评分:
开课时间：2010-11-03 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：
关键字：电话营销技巧,电话营销 电话营销技巧 培训方式：课程讲授、沟通模拟游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论一) 从客户/顾客的角度出发考虑问题 ◆ 230;
常州生产一线班组长培训 生产管理
人气： 1796
课程评分:
开课时间：2010-11-04 08:30 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 常州市
授课讲师：李安迪
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：常州生产一线班组长培训,生产管理,生产一线,班组长培训 的综合技能及实战水平。Objectives/培训目标: 通过2天的训练，能够使学员掌握一些现场管理的方法、以及解决问题的
Excel在财务管理上的高级应用--有效财务分析230;
人气： 3031
课程评分:
开课时间：2010-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨云
课程分类：财务管理
关键字：excel,财务,财务管理,财务分析,财务报告,Excel在财务中的应用 告 提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招
培训体系构建与培训管理应用实操
人气： 1477
课程评分:
开课时间：2010-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建 背景：为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司2010年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各
培训体系构建与培训管理应用实操
人气： 1777
课程评分:
开课时间：2010-11-04 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建与培训管理应用实操 先得！为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司2010年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 908
课程评分:
开课时间：2010-11-04 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：现场6S,目视化管理,苏州培训 分析。课程内容：第一部分: 6S基本概述1.定义、起源、含义2.6S之间的关系3.6S的三大支柱4.6S的推进层次5.推
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 1060
课程评分:
开课时间：2010-11-04 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：现场6S,目视化管理,苏州培训 分析。课程内容：第一部分: 6S基本概述1.定义、起源、含义2.6S之间的关系3.6S的三大支柱4.6S的推进层次5.推
苏州现场6S与目视化管理培训
人气： 838
课程评分:
开课时间：2010-11-04 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：现场6S,目视化管理,苏州培训 分析。课程内容：第一部分: 6S基本概述1.定义、起源、含义2.6S之间的关系3.6S的三大支柱4.6S的推进层次5.推
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